11月17日下午 ，6S精益管理第七期总结会在公司三楼会议室举行 ，对第六批推广区域总结表彰以及授牌 ，并对之前验收通过的推广区域进行了红黄旗评比 。

经过前期推进办成员对现场精益管理打造区域的验收及检查 ，本期共有9个区域验收合格并颁发合格证 。

并对前期已验收合格的区域开展红黄旗竞赛 ，热电分厂和无机分厂分获第一 、二名 ，拿下“羚羊奖”旗 ；设备部获得“蜗牛奖”旗 。

会议对各打造区域打造过程中的亮点 、细节以及存在的问题进行了详细的点评 。车间现场宏观看来有明显的进步和提高 ，取得了一些成绩 ，但是也还存在一些问题和不足 ，物品未严格按定制区域进行摆放及标识明确 ，临时使用物品还有随意摆放现象 ，整改后的同类问题点 ，还会反复发生 。我们必须正视问题与不足 ，将6S精益管理工作以严 、细 、实的原则 ，持之以恒 ，坚持不懈的开展下去 ，将6S精益管理理念填充到员工的内心深处 ，使员工素质不断的提高 。

会上 ，关总肯定了一直以来大家为6S精益管理工作付出的努力和取得的成绩 ，希望全体员工继续深入学习6S精益管理知识 ，深刻理解6S精益管理精髓 ，全面做好6S精益管理工作 。

汪总强调 ，各分厂 、部门要认真执行6S精益管理工作 ，将标准内化于心 ，外化于行 ，做到全员参与 、齐抓共管 ，人人有责 ，实现全员有所获得 ，有所提升 ，助力公司高质量发展 。