11月16日下午 ，集团公司召开了6S精益管理第一届改善提案发表评审会 。6S/CTPM精益管理推进办全体成员 、车间班组长以及相关人员参加会议 。公司副总 、6S/CTPM精益管理推进委员会副主任关卫军参加会议 。

     此次评审会前 ，共收到各车间提交的6S改善提案共41项 ，经过初步审核筛选 ，最终有28项改善提案脱颖而出 。评审现场 ，提案人通过PPT形式对改善前后情况对比 、改善的经验总结及成果分别进行展示 。有的成效斐然 ，节约了公司运营成本 ，提高了工作效率和安全性 ；有的改善点看似微不足道 ，却是“小改善 、大收获” 。随后 ，评审组对提案进行一一点评并打分 。最终 ，储巍巍提交的“关于循环泵节能降耗的改善” 、童丽萍提交的“关于化学水处理反渗膜产水量的改善” 、张顺年提交的“关于提升打托效率及减少材料消耗的改善” 、钱青青提交的“关于热电厂夜间区域照明灯节能降耗的改善” 、游宪忠提交的“关于集水槽防腐的改善” 、五个提案 ，被评选为重点提案。

     关总对提案人着眼所在岗位发现的问题点 ，主动挖掘改善车间或管理工作的好办法表示充分肯定 。他强调 ：全体职工都是公司管理改善提升的参与者 、行动者 、受益者 ，希望所有部门 ，继续开发大脑 ，集思广益 ，全员营造持续改善氛围 。并就如何提升内控管理提出三点要求 ：一 ，加强培训 ，具体从员工的安全意识 、职责范围和按章操作上下功夫 ，强化员工严格执行内控制度的责任感和自觉性 ；二 ，完善制度建设 ，夯实基础管理基础 ，不折不扣逐级落实各项规章制度 ；三 ，加大考核力度 ，提高制度执行力 。

     此次改善提案发表评审会为广大员工打造了一个展示才华的平台 ，有利于提高干部职工发现问题和解决问题的能力，有利于降本增效 ，消除隐患 ，提高管理水平 ，更有利于打造积极进取 、开拓创新的企业文化 。